O diálogo abaixo entre um diretor e um gerente de departamento aconteceu há alguns anos. No entanto, é incrível como o tempo passa, as relações mudam, novas gerações aparecem, mas o velho hábito de passar um atestado de incompetência continua bem presente. O problema Diretor – Gê, por favor, oriente as pessoas do seu departamento […]
Continue lendo...Esta semana o nosso leitor Gerson Sousa me escreveu o seguinte: “Sr. Nelson, venho seguindo à risca seus direcionamentos de coaching para a vida e para os negócios, tenho, porém, esbarrado com um sério problema referente ao meu tipo de negócio: Indústria gráfica. Venho aplicando seus ensinamentos para melhor desenvolver meus negócios, no entanto, tenho […]
Continue lendo...Tudo bem, você já deve estar careca (como eu) de saber que coaching é um processo que tem por objetivo levar o indivíduo do estado atual para o estado desejado no menor espaço de tempo possível, de maneira que ele atinja os seus melhores resultados e seja efetivamente feliz! Mesmo assim, muita gente ainda me […]
Continue lendo...É interessante como ainda hoje muitas pessoas têm dúvidas a respeito do seu modelo de trabalho e muitas vezes desconhece, mesmo o líder, se conseguiu formar uma equipe, com isso equívocos acontecem, muitos metem os pés pelas mãos e fazem operações tapa-buraco com as contratações, no entanto, essa prática pode ser muito mais danosa do […]
Continue lendo...Esta semana respondo a uma bola levantada pela leitora Betânia de Belo Horizonte e pelo Berga Santana de Londrina que inspirou o título desse artigo. Quando o líder ou gestor não tem a característica de valorizar a sua equipe, jamais reconhecerá o empenho e a dedicação de um colaborador, pois para eles, “não fazem mais […]
Continue lendo...Fazendo os meus diversos atendimentos de coaching em empresas, percebi algo em comum na grande maioria dos gestores que participavam dos processos comigo: a reatividade! Infelizmente, boa parte deles aprenderam a reagir em suas rotinas ao invés de agir preventivamente e com isso, acabam perdendo o momento e deixando de atingir as metas em equipe […]
Continue lendo...Provavelmente você já ouviu alguém dizer o quanto é importante desenvolver a sua liderança. Nessa hora muita gente pensa em uma equipe de pessoas voltadas para atingir um objetivo comum. Até aí, tranquilo e até favorável. O desastre acontece quando o indivíduo pensa que liderar pessoas é como gerenciar processos, e depois de alguns equívocos […]
Continue lendo...Inúmeros autores falam da gestão do tempo como se este fosse realmente algo passivo de controle. É humanamente impossível controla-lo, ele tem vida própria, ele não espera, ele simplesmente acontece, quer você queira, quer não! E o mais interessante é que ele cumpre a sua função de maneira cadenciada, não acelera nem atrasa, não puxa […]
Continue lendo...É impressionante como invariavelmente encontro pessoas que responsabilizam o tempo (ou a falta dele) para fazer coisas realmente importantes em suas vidas, depois o ocupam se lamentando por aquilo que poderiam ter feito. E quando deixam de fazer algo, normalmente disparam: “É, o problema é ele…”. E com isso, lá se vai mais uma vez […]
Continue lendo...Convido-os a refletir sobre gestão. O mundo hoje fala em gestão “com” pessoas e não em gestão “de” pessoas, apesar de existirem aqueles que gostam de ser gerenciados, ou seja, se a liderança for limitada, limitado ele estará e seu processo de desenvolvimento estará fadado à estagnação, assim estamos falando de um modelo convencional de […]
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