Normalmente, quando se fala em relacionamento, as pessoas são “induzidas” a pensar apenas no relacionamento com o outro, esquecendo-se que todo processo de construção, crescimento e evolução começam, na realidade, de dentro para fora. Sendo assim, é impossível querer me relacionar bem com o outro, amando-o e respeitando-o quando eu não me relaciono bem comigo mesmo. […]
Continue lendo...Há alguns dias, conversando com o diretor de um importante hospital da região metropolitana de Belém, falamos sobre a importância do clima organizacional e do quanto a prática de valores continua sendo um importante recurso para assegurar um ambiente saudável e mais produtivo, tornando-se, claro, uma boa estratégia para aumentar a rentabilidade, já que contribui […]
Continue lendo...De fato, vivemos definitivamente uma nova era, onde o ambiente virtual nos proporciona inúmeros estímulos na palma da mão, literalmente, e dita novas tendências nas relações humanas em nível pessoal e profissional, há quem diga que a internet aproxima quem está longe e afasta quem está perto, pois bem, convido-o a fazer a sua própria […]
Continue lendo...Sanguessuga, “verme do filo dos anelídeos, da classe dos hirudíneos, que habita as águas doces e tem ventosas com que se liga aos animais a fim de sugar-lhes o sangue (…) pessoa que explora outra pedindo-lhe constantemente dinheiro; chupa-sangue.” (Dicionário Aurélio). Lembro-me de quando ainda trabalhava como Gerente Corporativo de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional […]
Continue lendo...Provavelmente você já ouviu alguém dizer o quanto é importante desenvolver a sua liderança. Nessa hora muita gente pensa em uma equipe de pessoas voltadas para atingir um objetivo comum. Até aí, tranquilo e até favorável. O desastre acontece quando o indivíduo pensa que liderar pessoas é como gerenciar processos, e depois de alguns equívocos […]
Continue lendo...Convido-os a refletir sobre gestão. O mundo hoje fala em gestão “com” pessoas e não em gestão “de” pessoas, apesar de existirem aqueles que gostam de ser gerenciados, ou seja, se a liderança for limitada, limitado ele estará e seu processo de desenvolvimento estará fadado à estagnação, assim estamos falando de um modelo convencional de […]
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